যাঁরা ফলাফলে
স্বাক্ষর করেন

দায়িত্বপ্রাপ্ত প্রকৌশলী
শেষ পর্যন্ত থাকেন

অনেক কারিগরি সেবা প্রতিষ্ঠানে বিক্রয় প্রতিনিধি ও প্রকল্প প্রকৌশলী আলাদা। ফলে চুক্তির সময় আলোচিত বিষয় কাজের দলে পৌঁছায় না, আর সমস্যা হলে একে অপরের ঘাড়ে দোষ চাপায়।

DINETT-এ প্রথম পরামর্শ থেকে চূড়ান্ত প্রতিবেদন ও পর্যালোচনা কমিটি পর্যন্ত একই প্রকৌশলী দায়িত্বে থাকেন। আপনাকে পরিস্থিতি দুবার ব্যাখ্যা করতে হয় না, দায়িত্বও কখনো অস্পষ্ট হয় না।

P.E. পর্যালোচনা প্রয়োজন এমন কাজে যে P.E. সিলমোহর দেন, তিনি নিজেই প্রকৃত পর্যালোচনায় অংশ নেন। শুধু নাম ধার দেওয়া আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা না করাই আমাদের প্রাতিষ্ঠানিক নীতি।

কারিগরি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার নীতি

• একক দায়িত্ব ব্যবস্থা — পরামর্শ থেকে পর্যালোচনা কমিটি পর্যন্ত একই প্রকৌশলী দায়বদ্ধ
• বাধ্যতামূলক পারস্পরিক যাচাই — প্রকাশের আগে প্রতিটি প্রতিবেদন অন্য প্রকৌশলীর স্বাধীন পর্যালোচনা পার হয়
• অনুমানের নথিভুক্তি — সরলীকৃত অংশ ও তার যুক্তি অবশ্যই উল্লেখ করা হয়
• নামভিত্তিক দায়বদ্ধতা — প্রতিবেদনে পর্যালোচক, প্রণেতা ও অনুমোদনকারীর নাম উল্লেখ
• জ্ঞান বিনিময় — নিয়মিত অভ্যন্তরীণ কারিগরি সেমিনারে শাখাগুলোর মধ্যে জ্ঞান স্থানান্তর
• সক্ষমতা হস্তান্তর — ক্লায়েন্টের অনুরোধে বিশ্লেষণ পদ্ধতি ও মডেল হস্তান্তর

আমরা যাঁদের খুঁজি

• প্রশ্ন করা প্রকৌশলী — ফলাফল অস্বাভাবিক হলে এড়িয়ে না গিয়ে কারণ খোঁজেন যিনি
• ব্যাখ্যা করতে পারা বিশেষজ্ঞ — অ-বিশেষজ্ঞকেও যুক্তি বোঝাতে পারেন যিনি
• সীমানা পেরোনো মানুষ — নিজের ক্ষেত্রের বাইরের সমস্যাতেও আগ্রহী যিনি
• অস্বস্তিকর সত্য বলা মানুষ — ফলাফল প্রতিকূল হলেও যেমন আছে তেমনই জানান যিনি